Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. О сроках повторого проведения тренинга Вы можете узнать по тел. (812) 660-08-06.
Это тренинг формата "просто о сложном". На тренинге Вы получите всё, чтобы самостоятельно разработать правильный регламент, внедрить его и получить нужный результат. (В подарок пакет документов и шаблонов.)
Это не рассказ о том, "как будет круто, когда Вы сделаете регламентацию бизнес-процессов" и не развернутое изучение нотаций и терминологии, которая никогда не пригодится Вам в реальности и которую не поймет сотрудник-исполнитель.
Это тренинг формата "просто о сложном". На тренинге Вы получите всё, чтобы самостоятельно разработать правильный регламент, внедрить его и получить нужный результат.
Что Вы получаете:
Что такое регламентация? Это разработка, согласование и внедрение в практику внутренних правил работы в Вашей компании. То есть документов, описывающих, кто за что отвечает, кто что, когда и как должен делать (регламентов, инструкций, правил и т.п.)
Зачем нужна регламентация?
Чтобы сотрудники четко (и одинаково) понимали: каких результатов от них ждут, кто за что отвечает и в какой момент передается ответственность.
Чтобы освободить время руководителя. Когда выстроены процессы, протекающие без оперативного участия руководителя (а именно так их и нужно выстраивать), он может заниматься развитием бизнеса.
Чтобы обеспечить устойчивые результаты, не зависящие от персоналий. С помощью регламентирующих документов компания "запоминает" опыт своих сотрудников, закрепляет письменно наиболее эффективный известный ей способ получения результата.
Чтобы увеличивать, масштабировать или тиражировать бизнес. На основе формализованных правил можно открыть филиал в другом городе, можно продавать франшизу, можно увеличить размер компании.
Чтобы хорошо знать свой бизнес. В ходе работы над регламентирующими документами все участники работы получают более глубокое понимание, что делается в компании, какие есть проблемы в других подразделениях, как из частей складывается общий результат. Отсюда можно делать следующий шаг: заниматься улучшениями.
Чему Вы научитесь на тренинге? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|